인재채용
히어로손해사정의 미래를 이끌어갈 참신하고 유능한 인재를 기다립니다.
인사제도
공정하고 합리적인 인사제도 및 수평적인 조직문화 체계를 운영하고 있습니다.
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성과에 따른
충분한 보상 -
전직원에게
공정한 기회부여 -
직원들의 지속적인
성장 촉구 -
미래지향적
혁신적 사고 존중
성과평가 제도
히어로 구성원의 역량과 성과에 근거하여 공정하고 엄격한 절차를 통해 개인의 역량, 성과 및 성장 가능성을 평가하고 있습니다.
성과평가 체계 구성 및 프로세스
업적평가
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스탭 : 목표관리제도 KPI 및 MBO
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보상 : 직무별 성과 지표 활용
역량평가
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핵심가치
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리더십 역량
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직무 역량
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목표 수립
상위 조직의 목표와 연계하여 자발적인 목표 합의
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중간 점검
목표 달성을 위한 지속적인 관찰 및 코칭 실시
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평가
수립한 목표 대비 달성 수준 평가
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피드백
향후 성과 창출을 위한 개선 방향 수립
성과평가 제도
일반직
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사원
3년 -
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대리
4년 -
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과장
4년 -
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차장
4년 -
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부장
4년
프로직/지원직
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주임
3년 -
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선임
3년 -
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책임
3년 -
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수석
4년 -
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실장
4년